無論在家庭、單位還是朋友圈，潛意識中誰不渴望成為不可或缺的人物？！當然，所謂“離不了、不可或缺”也只能相對來說，畢竟“地球離了誰也照樣轉(zhuǎn)”。我們這些凡人所爭的、所求的，無非是想在自己這個小圈圈里，被大家敬重而已。
但實現(xiàn)這一點談何容易！無論要做家庭的頂梁柱還是親朋好友中一言九鼎，都需要相當?shù)膶嵙ψ龊蠖?。相對而言，要成為一個在單位內(nèi)不可取代的的設(shè)備維修高手，還真算不上是多難實現(xiàn)的事。
讓我們先來看看一名“不可取代的設(shè)備維修高手”的標準：
當上級把維修工作交給你時，他可以放心地回去繼續(xù)睡覺；
當遇到設(shè)備疑難時，同事們想到的，領(lǐng)導(dǎo)點名的，是你；
每每有先進維修技術(shù)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流機會時，被派出去的，有你；
每當單位年終績效考核評估或裁員，能夠置身事外的，還是你……
既無飯碗之憂，更無失業(yè)之虞。如此超脫瀟灑的維修人，曾經(jīng)是多少姑娘小伙們的追求目標?？上?，如今這樣牛氣的維修人卻是越來越稀少了。
但你知道么？其實你也完全可以成為一名這樣備受尊敬的維修高手的！
只要你做到了以下幾點：
1.通徹了解單位設(shè)備的工作原理，技術(shù)參數(shù)，具體的零部件組成結(jié)構(gòu)
——這并不難做到：只需在別人喝茶聊天下象棋的時候，自己多翻看幾次設(shè)備資料，并勤跑幾次設(shè)備現(xiàn)場而已。
2.總結(jié)出各設(shè)備易損易壞的部位
——雖說比第一條稍稍困難些，卻也比較容易做到：自己參與維修過的設(shè)備，易損易壞部位很容易就弄清楚了；別人維修過的設(shè)備，自己多問多請教再加上設(shè)備資料與現(xiàn)場的結(jié)合，很快也就明白了。
3.熟悉構(gòu)成設(shè)備原材料的性能特點、可修復(fù)性，以及常用的各種修復(fù)技術(shù)與方法
——這一條更簡單，就是下功夫結(jié)合實際進行知識學(xué)習(xí)：大多數(shù)機電儀液設(shè)備裝置，除去為數(shù)不多的維修新材料新技術(shù)新工藝和電氣自動控制部分，85%以上的設(shè)備維修知識與20年前是一樣的。
4. 歸納出單位設(shè)備易損易壞的原因與處置方法
——有了前三條的基礎(chǔ)，這一點很容易做到，但成效卻是很大的：你已經(jīng)具有了能迅速處理一般設(shè)備故障的能力，并成為了單位的維修人才。
由此可見，成為維修骨干其實很容易，在具備較強動手能力的前提下，只需要有心，用心，勤奮，舍得流汗付辛苦，即可。但要成為單位維修方面的“不可或缺型”人才，還要有很重要的2點，必須做到才行——
5.形成一套自己的解決維修問題的思維和方法，即通過對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測與檢測，準確判斷出設(shè)備潛在故障情況，并采取相應(yīng)的維護修正措施和制訂故障處理預(yù)案。
—這簡單的一句話，卻能體現(xiàn)能力水準：
從哪些蛛絲馬跡上判斷設(shè)備有無潛在故障？
用什么方法判定是什么部位的劣化？
又怎樣推定是什么原因造成的劣化？
在此基礎(chǔ)上，要采取哪些有效措施延緩或修正這種劣化？
制訂故障處理預(yù)案時，更要考慮多種因素：
是應(yīng)急修理還是完全修理？
都有哪些應(yīng)急修理和完全修理方案可供選擇？并如何優(yōu)化選擇？
如何充分調(diào)動單位和社會上的維修力量以實現(xiàn)經(jīng)濟、可靠而快速修復(fù)？
修理方案中所需要的準備工作都有哪些并如何具體執(zhí)行？
出現(xiàn)異常情況又當如何處理？
6.樹立全面綜合的設(shè)備維修觀念。
科學(xué)合理的維修，要做到經(jīng)濟、迅速，以保生產(chǎn)、提效益為中心，這就需要不但對現(xiàn)代維護、修理的技術(shù)和方法進行及時地追蹤和嘗試，還要權(quán)衡各種維修策略、維修方案的經(jīng)濟性。
——會修好，算能手；修得又快又好又省錢，是高手；多維護少修理，才是通才型專家。